Şirket Kurmadan Önceki En Kritik Soru 1: Ekibi Nasıl Kuracağım?

Şirket Kurmadan Önceki En Kritik Soru 1: Ekibi Nasıl Kuracağım?

Bir girişimin kaderinde kurucu ekibin nasıl şekillendiğinin etkisini görmekteyiz. Birçok girişimci iş fikrine odaklanırken en kritik soruyu erteleyebiliyor: “Ekibi nasıl kuracağım?” Bu yazı, ile başladığımız seriye “Şirket kurmadan önceki en kritik soru” başlığına sizlerden gelen sorular ışığında devam edeceğim.

Girişimcilik; belirsizlik, risk ve uzun soluklu bir yolculuktur. Bu yolculukta başarıyı belirleyen en önemli unsur yalnızca fikrin parlaklığı değildir. Liderin vizyonu, hazırlığı ve özellikle ekibini nasıl kurduğu, yönettiği ve ekibe nasıl liderlik ettiği başarının gerçek belirleyicisidir.

Tarih bize bu konuda çarpıcı örnekler sunuyor. Scott ve Amundsen’in Güney Kutbu yolculukları bunun en bilinenidir. Scott’ın hazırlık eksiklikleri onu başarısızlığa götürürken, Amundsen’in disiplinli planlaması, doğru ekip seçimi ve net liderlik anlayışı hem başarıyı hem de güvenli dönüşü getirmiştir. Bu örneği girişimcinin yolculuğuna ve yolculuğa çıkmadan önce yaptığı hazırlığın önemine benzetiyorum.

Ekip Kurmak: Şirket Kurmadan Önce Başlayan En Stratejik Süreç

Fikir aşamasında dahi olsa, bir girişim kurucu takımı kadar güçlüdür. Pek çok girişimci, “Ben tek başına yaparım” yanılgısıyla hareket ediyor. Oysa doğru ekibi kurmadan pazarı, müşteriyi, ürünü veya operasyonu yönetmek mümkün değildir.

En sık yapılan hata ise benzer becerilere sahip kişilerin bir araya gelmesidir. Tamamlayıcı olmayan kurucu takım, daha yolun başında tıkandığını görüyoruz.

Güçlü bir kurucu takımda asgari olarak şu roller bulunmalıdır:

Ürünü üretecek: Teknik bilgiyi ürüne dönüştüren kişi.

Ürünü geliştirecek: Müşteri geri bildirimini okuyabilen, ürünü iyileştiren kişi.

İşi geliştirecek: Satış, iş geliştirme ve pazar genişletme becerisi güçlü kişi.

Ticarileştirecek: Operasyon, finans, süreç yönetimi ve sürdürülebilirliği yöneten kişi.

Bu dört başlık, henüz şirket kurulmamış olsa bile kurucu takımın omurgasını oluşturmaktadır.

Peki Girişimci Ekip İhtiyaç Analizini Nasıl Yapmalı?

Fikir aşamasındaki girişimci için ilk adım şudur:

1. Mevcut durumunu dürüstçe değerlendirmek

Sen neyi iyi biliyorsun?

Hangi alanlarda eksiksin?

Bu eksikler fikrin hayata geçmesini nasıl etkiler?

2. Girişimin ihtiyaçlarını listelemek

Teknik üretim?
Ürün Geliştirme?
Satış?
İş Geliştirme?
Ticarileşme?
Finans?
Operasyon?
Pazarlama?

Bu listedeki başlıklar bütünün içinde yer alan yüzdeye göre, kimin ekibe alınacağını, kimin dışarıdan destek vereceğini belirler.

3. Rol, Sorumluluk, Yetkinlik eşleşmesini yapmak

Her rol için şu üç soruya net cevap verilmelidir:

Bu kişi hangi sorumluluğu üstlenecek?

Bu sorumluluk hangi beceriyi gerektiriyor?

Bu beceri girişimde kimde var, kimde yok?

Bu aşama hem ekibe kimleri dahil edeceğini hem de gerektiğinde kimlerle vedalaşacağını belirleyen en rasyonel adımdır. Bu soruların sorulmadığı ekiplerde sonrasında problemler gözlemliyoruz.

Multidisipliner Ekip Kuran Kazanır

Şirket kurmadan önce ekibini doğru seçen, ihtiyaç analizini yapan, güven inşa eden ve liderlik becerilerini geliştiren girişimciler; tıpkı Amundsen’in kutup yolculuğundaki gibi zorlu koşullarda bile ilerleyebilmektedir. Amundsen’in kutup yolculuğuna çıkmadan önce eskimolar ile yaklaşık 6 ay yaşamasını okuyunca başarısındaki sır bu süreç olabilir mi diye düşünmüştüm.

Bir girişim fikrin beraberinde, ekibin hızında büyüme gösterir. Hatta ölçeklenir.
Doğru hazırlık, doğru ekip ve doğru liderlik… 

Son söz olarak; yatırımcıların “girişim ekibine” yatırım yaptığını hatırlatmak istiyorum.