Mentör Enflasyonu ve Kendi Sesini Duymak

Etrafımıza baktığımızda, her köşe başında bir "mentör" ile karşılaşıyoruz. LinkedIn profilleri tecrübe dağıtan, her problemi bir cümleyle çözen akıl hocalarıyla dolup taştı ben de dahil. Sahada gördüğüm şu ki; girişimcilik ekosistemindeki bu yoğun mentör enflasyonu, kurucuların en çok ihtiyaç duyduğu şeyi, yani kendi iç seslerini onlardan çalıyor. Her kafadan bir ses çıktığında, kurucu hangi yöne gideceğini şaşırıyor ve asıl odaklanması gereken iş yerine, aldığı tavsiyelerin labirentinde kayboluyor.

Mentörlük yaptığım girişimlerde sıkça karşılaştığım bir tablo var: Kurucu, masasına oturan her "deneyimli" figürün sözünü kutsal bir emir gibi kabul ediyor. Oysa o tavsiyeyi veren kişinin, sizin pazarınızın dinamiklerinden, ekibinizin ruhundan ya da nakit akışınızın gerçeğinden ne kadar haberdar olduğu büyük bir soru işareti. Bazen hiç şirket kurmamış ya da on yıl önceki başarı reçetelerini bugüne dayatan kişilerin verdiği akıllar, bir girişimi geliştirmekten çok zihinsel olarak felç ediyor.

Tavsiye almak, doğru dozda kullanıldığında bir ilaç, aşırıya kaçıldığında ise zehirdir. "Tavsiye felci" dediğim bu durumda, kurucu her adımını birilerine onaylatma ihtiyacı hissediyor ve kendi karar alma kasları yavaş yavaş köreliyor. Ekosistemin bu çok sesli dünyasında, aslında en büyük yetenek hangi tavsiyeyi çöpe atacağınızı bilmektir. Herkesin bildiği yoldan gitmenizi söyleyenler, genellikle size sadece ortalama bir başarı vaat ederler; oysa girişimcilik o ortalamanın dışına çıkma cesaretidir.

Günün sonunda, şirketinizin gerçek mentörü ne ben ne de bir başkasıdır; asıl mentörünüz müşteriniz ve pazarın o sert gerçekliğidir. Eğer bir mentörün cümlesi ile sahadan gelen veri çelişiyorsa, tereddüt etmeden o veriyi seçmelisiniz. Kendi sesini duymayı bırakan bir lider, sadece başkalarının kurguladığı bir senaryonun oyuncusu haline gelir. Bazen en iyi mentörlük, size hiç akıl vermeyen, sadece doğru soruları sorarak cevabı kendi içinizde bulmanızı sağlayandır.

Kulağa Küpe : En iyi akıl, senin kararlarındır.