strateji

Ömer YURTTAŞ - Yankees Değiliz: Moneyball'un Yanlış Anlaşılan Dersi
Girişim

Yankees Değiliz: Moneyball'un Yanlış Anlaşılan Dersi

Moneyball’un gerçek dersi veriye bakmak değil, başkalarının görmediği değeri keşfetmektir. Türk startup’ları için de rekabet avantajı, sınırlı kaynaklarla piyasanın gözden kaçırdığı fırsatları bulmaktan geçiyor.

Ömer YURTTAŞ
  • 11 Eylül 2026
  • 2 dakika
Serhat DUYAR - Herkes Çok Yoğun, Peki Sonuç Nerede?
Girişim

Herkes Çok Yoğun, Peki Sonuç Nerede?

Yoğun çalışmak her zaman ilerlemek anlamına gelmez. “Shevcating Sucukları” üzerinden iş dünyasındaki gereksiz yoğunluğu ele alan bu yazı; toplantı, rapor ve etkinliklerin ancak müşteri, satış ve sürdürülebilir büyümeye hizmet ettiğinde anlamlı olduğunu anlatıyor.

Serhat DUYAR
  • 7 Eylül 2026
  • 2 dakika
Ömer YURTTAŞ - Kötü Gelir Diye Bir Şey Vardır: Her Ciro Kutlanmaz
Girişim

Kötü Gelir Diye Bir Şey Vardır: Her Ciro Kutlanmaz

Her gelir şirketi büyütmez. Yön saptıran, marjsız, tek müşteriye bağımlı veya yanlış kanaldan gelen gelirler; ciroyu artırırken şirketin odağını, kârlılığını ve sürdürülebilirliğini zayıflatabilir. Varta AG örneği, özellikle müşteri yoğunlaşmasının yaratabileceği riski çarpıcı biçimde ortaya koyuyor

Ömer YURTTAŞ
  • 7 Ağustos 2026
  • 2 dakika
Melih UMAR - Küçük Çıkışların Sessiz Zaferi
Girişim

Küçük Çıkışların Sessiz Zaferi

Girişimcilik dünyasında başarı yalnızca unicorn olmakla ölçülmez. Mikro-exit olarak adlandırılan küçük ölçekli çıkışlar, kuruculara finansal kazancın yanı sıra deneyim, güvenilirlik ve yeni girişimler için güçlü bir başlangıç sağlar.

Melih UMAR
  • 4 Ağustos 2026
  • 2 dakika
Ömer YURTTAŞ - Aynı İşi Yapan İki Şirket: Skype Neden Öldü, Zoom Neden Kazandı?
Girişim

Aynı İşi Yapan İki Şirket: Skype Neden Öldü, Zoom Neden Kazandı?

Skype, görüntülü görüşmenin öncüsü olmasına rağmen değişen şirket stratejileri içinde önceliğini kaybetti ve 2025'te kapatıldı. Zoom ise tek bir hedefe odaklanarak kullanıcı deneyimini sürekli geliştirdi ve sektörün lideri oldu.

Ömer YURTTAŞ
  • 31 Temmuz 2026
  • 2 dakika
Mehmet Akif KUŞASLAN - Kalabalığın Üstünden Bakan Adam: Bill Gurley'nin "Kule Bekçisi" Yüz Okuması
Girişim

Kalabalığın Üstünden Bakan Adam: Bill Gurley'nin "Kule Bekçisi" Yüz Okuması

Bill Gurley'nin yatırım yaklaşımı, kariyeri ve liderlik anlayışı fizyonomi perspektifinden ele alınıyor. Amazon ve Uber gibi kritik yatırımlar ile piyasa balonlarına yönelik uyarıları üzerinden, stratejik düşünen ve prensiplerinden ödün vermeyen bir yatırımcı profili değerlendiriliyor.

Mehmet Akif KUŞASLAN
  • 26 Temmuz 2026
  • 2 dakika
Ömer YURTTAŞ - 80 Kişilik Bir Şirketin 25 Yıllık İtirazı: 37signals Vakası
Girişim

80 Kişilik Bir Şirketin 25 Yıllık İtirazı: 37signals Vakası

37signals, 1999 yılında bir web tasarım ajansı olarak başladığı yolculukta, kendi ihtiyaçlarından doğan Basecamp'i geliştirerek bugün 80'den az çalışanla 100 binden fazla müşteriye hizmet veren ve yıllık yüz milyonlarca dolar ciroya ulaşan kârlı bir yazılım şirketine dönüştü.

Ömer YURTTAŞ
  • 24 Temmuz 2026
  • 2 dakika
Serhat DUYAR - GİRİŞİMCİLİKTE UYUMSUZLUK
Girişim

GİRİŞİMCİLİKTE UYUMSUZLUK

Başarılı görünen birçok girişimin ortak problemi fikir ya da teknoloji eksikliği değil, uyumsuzluktur. Sunum ile finansalların, ürün ile pazarın, teknoloji ile ticarileşmenin veya ekip ile stratejinin aynı hikâyeyi anlatmaması büyümeyi yavaşlatır.

Serhat DUYAR
  • 20 Temmuz 2026
  • 1 dakika 30 saniye
Melih UMAR - Niş Alanın Görünmez Gücü
Girişim

Niş Alanın Görünmez Gücü

2026'da girişimcilikte başarı, herkese hitap etmekten değil belirli bir niş alanda uzmanlaşmaktan geçiyor. Dar ama derin pazarlara odaklanan girişimler; daha güçlü müşteri bağlılığı, daha yüksek kârlılık ve sürdürülebilir rekabet avantajı elde ediyor.

Melih UMAR
  • 30 Haziran 2026
  • 2 dakika
Serhat DUYAR - MİLLİ TAKIM VE GİRİŞİMCİLİK: YETENEK YETER Mİ?
Girişim

MİLLİ TAKIM VE GİRİŞİMCİLİK: YETENEK YETER Mİ?

Milli takımın yaşadığı hayal kırıklığı, başarının yalnızca bireysel yetenekle gelmediğini bir kez daha gösterdi. Futbolda olduğu gibi girişimcilikte de güçlü bireyler tek başına yeterli değildir.

Serhat DUYAR
  • 22 Haziran 2026
  • 2 dakika
Melih UMAR - "Özellik" Olmaktan "Çözüm" Olmaya
Yapay Zeka

"Özellik" Olmaktan "Çözüm" Olmaya

2026’da yapay zekâ kullanmak artık bir farklılaştırıcı unsur değil, temel bir gereklilik haline geldi. Girişimlerin başarısı kullandıkları teknolojiyle değil, çözdükleri problemin büyüklüğüyle ölçülüyor. Müşteriler algoritmalarla değil, hayatlarını kolaylaştıran sonuçlarla ilgileniyor.

Melih UMAR
  • 16 Haziran 2026
  • 1 dakika 30 saniye
Ömer YURTTAŞ - Yapay Zekâ Co-Founder mı, Co-Worker mı?
Girişim

Yapay Zekâ Co-Founder mı, Co-Worker mı?

Yapay zekâ, girişimlerde araç, çalışan ve ortak olmak üzere üç farklı rolde kullanılabilir. Araç olarak kullanıldığında verimlilik sağlar ve sorumluluk tamamen kullanıcıdadır. Çalışan rolünde tekrar eden görevleri üstlenerek zaman kazandırır ancak çıktılar yine insan tarafından denetlenmelidir.

Ömer YURTTAŞ
  • 12 Haziran 2026
  • 1 dakika 30 saniye
Arama
Bizi Takip Edin
Instagram'da takip edin@startupx.tr

Haberler

Köşe Yazıları

Kategoriler

Hakkımızda

Tüm Hakları Saklıdır © 2026 StartupX