Türkiye’de startup exit’leri artsa da satın almaların büyük bölümü yabancı şirketler tarafından yapılıyor. Yerli şirketlerin startup satın alma kültürünün zayıf olması, yatırım döngüsünü, seri girişim
Türkiye’de girişimcilik ekosisteminde yatırımcıların doğrudan “hayır” demek yerine “şu an erken”, “yakın takipteyiz” veya “bir sonraki turda konuşalım” gibi ifadeler kullanması, kurucular için ciddi z
Türkiye girişimcilik ekosisteminde “büyüme” takıntısını eleştirerek kârlılık, sürdürülebilirlik ve kurucu mutluluğu gibi daha az konuşulan başarı kriterlerine odaklanıyor. Unicorn olmanın bir hedef de
Girişimcilikte asıl sorun zamanın yetersizliği değil, yanlış kullanımıdır. Sürekli çalışmak verimlilik anlamına gelmez; aksine düşünmeden, strateji kurmadan yapılan yoğun çalışma zamanla etkisini kayb
Cashback ve promosyon odaklı büyüme stratejileri, fintech şirketlerine hızlı kullanıcı artışı sağlasa da gerçek müşteri sadakati yaratmaz. Bu modelde kullanıcılar edinilmez, geçici olarak “kiralanır”
Girişimler çoğu zaman büyük bir krizle değil, sessiz bir çürüme süreciyle batar. Artan müşteri edinme maliyeti, sessiz müşteri kayıpları ve kapanmayan satış döngüleri gibi sinyaller göz ardı edilirken
Metin, kurucuların vizyon adına veri, müşteri ve ekip uyarılarını görmezden gelmesinin stratejik körlüğe yol açtığını ve girişimleri başarısızlığa sürüklediğini vurguluyor.
Yurt dışındaki başarılı iş modellerini birebir kopyalamak, bağlam ve kültür farkları nedeniyle çoğunlukla başarısız olur. Gerçek başarı, kopyalamak değil; yerel pazara uygun özgün çözümler üretmektir.
Trend peşinde koşmak, girişimcilikte kısa vadede heyecan ve yatırım kazandırsa da uzun vadede özgünlüğü yok eder. Tarkan konseri örneği üzerinden anlatılan yazıda, kendi vizyonunu korumanın ve kendi s
No-code ve yapay zeka destekli geliştirme araçları, girişimcilere hızlı prototip üretme ve MVP oluşturma konusunda büyük avantajlar sunuyor. Ancak bu araçların sağladığı hız, çoğu zaman sürdürülebilir
