2026'nın ilk yarısı sona ererken şirketlerin de tıpkı öğrenciler gibi bir "karne" hazırlaması gerektiğini vurgulayan bu yazı, başarının yalnızca hislerle değil, ölçülebilir verilerle değerlendirilebil
Yapay zekâ, girişimlerde araç, çalışan ve ortak olmak üzere üç farklı rolde kullanılabilir. Araç olarak kullanıldığında verimlilik sağlar ve sorumluluk tamamen kullanıcıdadır. Çalışan rolünde tekrar e
Türkiye'deki startup'lar artık yalnızca yerel şirketlerle değil, küresel iş gücü piyasasıyla rekabet ediyor. Özellikle teknoloji alanındaki yetenekler, uzaktan çalışma imkanları sayesinde yurt dışında
Kurucuların en büyük hatalarından biri, şirket içindeki kritik sorunları “sonra hallederiz” diyerek ertelemektir. Teknik borç, yanlış işe alımlar ve ortaklar arasındaki gerilimler; zamanında çözülmedi
Türkiye’de startup exit’leri artsa da satın almaların büyük bölümü yabancı şirketler tarafından yapılıyor. Yerli şirketlerin startup satın alma kültürünün zayıf olması, yatırım döngüsünü, seri girişim
Türkiye’de girişimcilik ekosisteminde yatırımcıların doğrudan “hayır” demek yerine “şu an erken”, “yakın takipteyiz” veya “bir sonraki turda konuşalım” gibi ifadeler kullanması, kurucular için ciddi z
Türkiye girişimcilik ekosisteminde “büyüme” takıntısını eleştirerek kârlılık, sürdürülebilirlik ve kurucu mutluluğu gibi daha az konuşulan başarı kriterlerine odaklanıyor. Unicorn olmanın bir hedef de
Girişimcilikte asıl sorun zamanın yetersizliği değil, yanlış kullanımıdır. Sürekli çalışmak verimlilik anlamına gelmez; aksine düşünmeden, strateji kurmadan yapılan yoğun çalışma zamanla etkisini kayb
Cashback ve promosyon odaklı büyüme stratejileri, fintech şirketlerine hızlı kullanıcı artışı sağlasa da gerçek müşteri sadakati yaratmaz. Bu modelde kullanıcılar edinilmez, geçici olarak “kiralanır”
