Melih UMAR - Üç Kişilik Dev Ekipler ve Kurucu Yalnızlığı
Girişim

Üç Kişilik Dev Ekipler ve Kurucu Yalnızlığı

Yeni nesil dijital araçlar, girişimlerin daha küçük ekiplerle daha fazla iş üretmesini mümkün kılıyor. Ancak bu verimlilik modeli, kurucular ve ekipler üzerindeki sorumluluğu da yoğunlaştırıyor.

Serhat DUYAR - Herkes Çok Yoğun, Peki Sonuç Nerede?
Girişim

Herkes Çok Yoğun, Peki Sonuç Nerede?

Yoğun çalışmak her zaman ilerlemek anlamına gelmez. “Shevcating Sucukları” üzerinden iş dünyasındaki gereksiz yoğunluğu ele alan bu yazı; toplantı, rapor ve etkinliklerin ancak müşteri, satış ve sürdürülebilir büyümeye hizmet ettiğinde anlamlı olduğunu anlatıyor.

Ömer YURTTAŞ - Pazartesi Sabahı Toplantısı: Şirketin Kalp Atışı mı, Yangın Söndürme Çağrısı mı?
Girişim

Pazartesi Sabahı Toplantısı: Şirketin Kalp Atışı mı, Yangın Söndürme Çağrısı mı?

Pazartesi toplantıları, şirketlerin çalışma kültürünü yansıtır. Geçmişe odaklanan toplantılar yorgunluk üretirken, geleceğe odaklanan toplantılar ekipleri hizalar, öncelikleri netleştirir ve enerji yaratır.

Melih UMAR - 10x Founder Efsanesi ve Artırılmış Kapasite
Girişim

10x Founder Efsanesi ve Artırılmış Kapasite

2026’da “10x founder” kavramı değişiyor. Artık mesele daha çok çalışmak değil, yapay zekâ ve teknolojiyle zihinsel kapasiteyi artırarak daha stratejik hareket etmek. Ancak verimlilik artışı yeni bir tükenmişlik riskini de beraberinde getiriyor.