Bir girişimi yatırımcı gözüyle değerlendirmek; fikrin ötesine geçerek problem, pazar, müşteri doğrulaması, satış modeli, finansal yapı, ölçeklenebilirlik, ekip ve riskleri objektif biçimde analiz etmeyi gerektirir.
Sorare’nin kurucu ortağı Nicolas Julia’nın girişimcilik yolculuğu; futbol tutkusu, koleksiyon kültürü ve blockchain teknolojisini bir araya getiren yaklaşımı üzerinden ele alınıyor.
Şirket kültürü, politikalardan çok ekip içinde tekrarlanan küçük ritüellerde yaşar. Sait Faik’in “Semaver” hikâyesinden yola çıkan yazı, bu ritüellerin sessizce kaybolmasının şirket kültürünü nasıl zayıflattığını anlatıyor.
KOSGEB Kapasite Geliştirme Destek Programı’nın 2026 yılı 3. dönem başvuruları 15 Eylül’e kadar devam ediyor. Program kapsamında küçük ve orta ölçekli işletmeler, 36 aya kadar vadeli kredilerde finansman maliyetinin 20 puanlık kısmı için destek alabiliyor.
Girişimcilikte ekip arkadaşlarıyla yolların ayrılması zorlayıcı olsa da doğru yönetildiğinde hem kurucu hem de girişim için önemli bir büyüme ve dönüşüm fırsatına dönüşebilir.
Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı, yapay zekâyı ekonomik değer ve rekabet gücünün temel unsurlarından biri olarak ele alıyor. Girişimler için asıl hedef ise teknolojiyi gerçek problemlere çözüm üreten, ticarileşen ve küresel pazarlara açılabilen ürünlere dönüştürmek.
Ilkka Paananen, Supercell’i gücü merkezileştirmek yerine ekiplerine dağıtarak büyüttü. “Dünyanın en güçsüz CEO’su” yaklaşımı; bağımsız ekipler, başarısızlıktan öğrenme kültürü ve az ama güçlü oyun stratejisi üzerine kurulu sıra dışı bir liderlik modeli sunuyor.
Koca Ali’nin hikâyesi, her yatırımın aynı olmadığını gösteriyor. Kurucular için önemli olan yalnızca alınan sermaye değil; yatırımcının şartları, kriz anındaki tutumu ve şirkete uzun vadede nasıl bir ortak olacağıdır.
Yapay zekâ, yazılım geliştirmeyi hızlandırırken ürünlerin taklit edilmesini de kolaylaştırıyor. Bu dönüşüm, yatırımcıların kopyalanması daha zor ve rekabet avantajı daha güçlü yüksek teknoloji donanım girişimlerine ilgisini artırıyor.
Mentörlük doğru kullanıldığında güçlü bir rehberdir; ancak fazla tavsiye, girişimcinin kendi karar alma yetisini zayıflatabilir. Önemli olan her tavsiyeyi uygulamak değil, sahadan gelen veriyi dinlemek ve kendi sesine güvenmektir.
